Titel

Business as Unusual. The Role of National Cultural Background in Corporate Life

Autoren

Balázs Heidrich,  Miskolc

Der Schwerpunkt des Beitrags liegt darin, einen Einblick in eine andere Sichtweise internationaler Geschäftstätigkeit zu vermitteln, die aus dem Blickwinkel der Organisation und einer interkulturellen Perspektive hervorgeht. Ziel der Arbeit ist, die Aufmerksamkeit im Bereich der Unternehmenszusammenschlüsse und -akquisitionen auf den Einfluss der Landeskultur zu lenken. Zuerst wird der Kulturbegriff aus einer anthropologischen und sozialen Sichtweise untersucht, ohne dabei den wirtschaftlichen Fokus zu verlieren. Anschliessend werden Theorien behandelt, die eine Grundlage für das interkulturelle Management bieten. Um Unternehmenszusammenschlüsse und -akquisitionen zu verstehen, wird der Begriff der Akkulturation vor dem Hintergrund der Organisation eingeführt. Es werden die Formen und Etappen des Akkulturationsprozesses definiert. Der soziale Kontext von Unternehmenszusammenschlüssen und -akquisitionen wird untersucht und der Einfluss der Landeskultur wird anhand von empirischen Studien diskutiert. Auf der Grundlage von empirischen Ergebnissen wird eine Möglichkeit für eine erfolgreiche Zusammenarbeit, d.h. kulturelle Synergien dargeboten.

The focus of the paper is to provide an insight to a different view of international business, based on organizational and cross-cultural perspectives. The aim of the article is to draw attention on the impact of national culture in mergers and acquisitions. First the notion of culture is studied from the anthropological and social point of view without losing the business focus. Then theories of foundations for cross-cultural management are dealt with. To understand the mergers and acquisitions (M&A) of corporations the notion of acculturation in business organizational settings is introduced. Stages and modes of the acculturation process are defined. The social context of M&A is studied and the influence of national cultural background, with empirical studies is argued. Based on empirical findings an opportunity for fruitful collaborations, cultural synergy is offered.

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